Kui juht ei ole töötajate kaasamisel strateegiline ning teadlik, kes siis veel peaks olema, küsib kaubandus-tööstuskoja teenuste direktor Piret Potisepp.
Kaubandus-tööstuskoja teenuste direktor Piret Potisepp
Foto: Erakogu
Kuidagi on nii, et ikka näib kehtivat lause “ärge käituge mu tegude, vaid sõnade järgi”. Sõnades on kõik juhid meil kaasavad, hoolivad ning annavad meeskonnale võimaluse end mitmekülgselt arendada. Kuidas aga on tegelikkuses lood?
Toidutööstusfirmas Orkla järgitakse mitmekesisuse, võrdsuse ja kaasatuse põhimõtteid nii värvates, töötajate vajadusi katvat hüvede paketti luues kui ka järjekordset heategevusobjekti valides. Kõigil nendel tegevustel on ka oma mõõdikud ja analüüs.
ESG on kinnisvarasektoris üha tähtsamal kohal. Madalad palgad on endiselt probleem, kuid lisaks palganumbrile hinnatakse ka lisaväärtusi. Näiteks seda, et juhid käivad lund lükkamas ja lehti riisumas.
Akzo Nobel Baltics esindajad tõdevad, et ESG tegevusteta pole keemiatööstuses võimalik konkurentsis püsidagi. Andmete avaldamisse suhtutakse resoluutselt: kõik peab olema teaduspõhine ja kontrollitav.
Juhtimistavadele pööratakse keskkonna- ja sotsiaalsetest teguritest vähem tähelepanu, raporteerimiskohustus tõotab seda aga parandada. Riskijuhtimine ei tähenda pelgalt regulatsioonidele vastamist, vaid terviklikku protsessi, rääkisid jätkusuutlikkuse festivalil Impact Day esinenud tippjuhid.
Kestlikkusaruandluse direktiiv on toonud paljude ettevõtete juhtimisse muudatusi. Esimene kohustuslik aruandeaasta näitas, kui keeruline võib uue süsteemi käivitamine olla koos põhjalike standardite ja tehniliste nõuetega. Paljudele jäi mulje, et uus aruandlus mitte ei toeta, vaid segab juhtimist.