Eesti haridussüsteemi on pikalt nähtud kui eduikooni. Ometi osutavad õpetajate järelkasvu kriis, pragunenud tasuta kõrgharidus, raskustes kutseharidus ja digivõimekuse lüngad haridusreformi hädavajadusele, kirjutab Tartu Ülikooli strateegilise juhtimise magistrant ja If Kindlustuse ärikliendikonsultantide grupi juht Helina Jõesaar.

- Lapsevanemana tekib paratamatult küsimus, miks ei õpetata koolis rohkem seda, mida elus tegelikult vaja läheb, kirjutab Tartu Ülikooli strateegilise juhtimise magistrant ja If Kindlustuse ärikliendikonsultantide grupi juht Helina Jõesaar. Foto: erakogu
Üha enam on selge, et Eesti haridussüsteem on jõudnud ristteele. Rahvusvaheline testiedu ja õpetajate pühendumus ei tähenda, et oleme valmis homse maailma väljakutseteks. Kliimamuutused, tehnoloogiline murrang, muutuv tööturg ja noorte kasvavad ootused nõuavad, et haridus oleks midagi enamat kui õppekava ja eksamid. Me ei vaja parandustöid – me vajame mõtteviisi muutust.
Eesti haridussüsteemi on pikalt nähtud kui eduikooni – meie õpilased on PISA testides esirinnas, meie õpetajad pühendunud ja meie süsteem struktuurselt läbimõeldud. Ometi kerkivad esile aina selgemad küsimused: kui jätkusuutlik see süsteem tegelikult on? Kas see arvestab 21. sajandi muutuva maailma ootustega? Ja mis kõige olulisem – kas see valmistab ette tulevasi juhte, innovaatoreid ja teadlasi?
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Peame investeerima juba praegu tuuleenergeetika haridusse ja koolitusprogrammidesse, kuna muidu jääb oskuslikest töötajatest puudu, kirjutavad kutsekoja OSKA uuringujuht Katrin Pihl ja vanemanalüütik Siim Krusell.
Roheoskuste puhul pole fookus mitte õpetamisel, vaid õppimisel. Lõpuks väljendub roheoskus rohkem valikutes kui tegutsemises, kirjutab Võrumaa haridus- ja tehnoloogiakeskuse juht Eveli Kuklane.
Selle asemel, et töötajate erinevusi karta või üritada neid ühtlustada, on edukad organisatsioonid õppinud neid erinevusi strateegiliselt ära kasutama, kirjutab Elisa jätkusuutlikkuse juht Aigi Kukk.
Rohepööre on praegu segane ja negatiivse varjundiga mõiste. Inimestele tuleb lihtsalt selgitada, mida rohepööre nende elus muudab. Ja sedagi mitte universaalsete sõnumitega.
Pärast regulatiivse surve taandumist on paljudel ettevõtetel tekkinud küsimus: kuidas edasi, kui enam ei öelda, mida teha? Kui reeglid taanduvad, jäävad alles valikud. Just need valikud näitavad, milline on ettevõtte tegelik mõjuvõime.