- ST
ESG ilma stressita: parim aeg süsteemi ülesehitamiseks on praegu
Mis oleks, kui aruandlus ei oleks mitte tüütu kohustus, vaid ettevõtte arengu peegel ja strateegiline kompass? Just nüüd on hetk, mil saab bürokraatia asemel keskenduda sisule. Omnibusi ajapikendus ei pea olema pidur. Kui su ettevõttel on tahe mõelda suurelt ja tegutseda strateegiliselt, võib sellest saada kiirendi, selgitab Sustinere ESG ekspert Mariliis Kolk.
Ei ole saladus, et esimene kohustuslik kestlikkusaruandluse (CSRD) aasta on olnud tõeline proovikivi ning seda mitte ainult raporteerivatele ettevõtetele, vaid ka audiitoritele ja konsultantidele.
Selgeks on saanud, et Euroopa kestlikkusaruandluse standardite (ESRS) ja taksonoomiamääruse tehniline keerukus ning tõlgendamisruum on märkimisväärne. Samal ajal õpivad kõik, kuidas ja millal koguda andmeid, kirjutada arusaadavalt nii audiitoritele kui ka teistele sidusrühmadele ning leida tasakaal põhjalikkuse ja loetavuse vahel.
Kujunemisjärgus avalikustamis- ja auditeerimistavad ja arutelud veebruaris regulatiivset ebakindlust külvanud omnibusi ettepaneku ümber on hoidnud fookust tugevalt kestlikkusaruandlusel kui dokumendil ja protsessil iseeneses. Kohustuse edasilükkamise ettepaneku heakskiit nii Euroopa Nõukogu kui Parlamendi poolt võimaldavad aga nüüd taas tähelepanu pöörata sisulistele tegevustele. Sest raporteerida ongi keeruline, kui ei ole, mida raporteerida.
Ajapikendus kui võimalus teha „tuba korda“
2024. aastal ajakirjas Journal of Environmental Management avaldatud uuringus leiti, et ettevõtted, millel on tugevad ESG (keskkonna-, sotsiaalsed ja juhtimisalased) praktikad, saavutavad sageli suurema kasumlikkuse ning nende riskid on tõhusamalt juhitud. Nüüd, mil omnibusi valguses on paljudelt ettevõtetelt kadunud vahetu surve kogu raporteerimiskomplekti täies ulatuses rakendada, tasub hetkeks võtta samm tagasi ning vaadata, kuidas põhjalikud standardid võiksid tulla appi sisulise tööriistana.
Suurenenud bürokraatia hirmus ongi ehk paljudel fookusest kadunud kestlikkusregulatsioonide tegelik eesmärk ja kasu – tekitada initsiatiiv oma jätkusuutlike tegevuste lahtimõtestamiseks ja kujundamiseks ning pakkuda selleks raamistik neile, kellel varem ei ole olnud mahti seda teadlikult suunata. Aruandlus ei pruugi küll enam olla paljude jaoks pakiline kohustus, kuid seda enam on sellest saanud strateegiline supervõime. Peegel, mis näitab, kuhu ettevõtte tegelikud pingutused suunduvad. Sellele võiks läheneda sisekontrolli loogikaga: kuidas näha, mis toimib ja mis mitte?
ESRSide kohustuslikud üldstandardid (ESRS 1 ja ESRS 2) annavad palju häid vihjeid selle kohta, kuidas ettevõttes kestlikumaks saamise tegevusi juhtida. Kuigi täiusliku vastavuse saavutamiseks on standardi nõudeid võimalik täita ka läbipaistvalt kirjeldades, kuidas midagi ei tehta, tasuks hea juhtimispraktika juurutamiseks püüelda ka nn positiivsete vastuste poole.
Aruandlus ei pruugi küll enam olla kohustus, kuid seda enam on sellest saanud strateegiline supervõime.
Sustinere ESG ekspert
Väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele mõeldud vabatahtlik aruandlusstandard (VSME) üldistele juhtimispraktikatele niivõrd palju ei keskendu. Kuid arvestades, et see standard on oma praegusel kujul mõeldud eelkõige alla 250 töötajaga ettevõtetele, tasuks suurematel, kuid omnibusi valguses siiski võimalikel kohustusest väljajääjatel samuti ESRSidest sisulist inspiratsiooni ammutada.
ESRS oma küsimuste ning viidetega rahvusvahelistele raamistikele annab kasulikke indikatsioone, kus ja kuidas rakendada näiteks hoolsuskohustuse protsessi, et pakkuda nii välimist kui sisemist kindlust, et tegutsetakse optimaalselt ja eesmärgipäraselt. See pakub malli, millal ja mida tehes võiks sidusrühmi põhjalikumalt kaasata ning kuidas kaasamisest saadud infot enda jaoks süstematiseerida.
Vabatahtlik, aga väärtuslik
Omnibusi ettepaneku järgi võivad ELi taksonoomiamääruse kohaldumisalast välja jääda veelgi rohkemad ettevõtted kui ESRSide järgsest raporteerimisest, kuid vabatahtlik taksonoomiamääruse aruandlus tõotab rohkem paindlikkust. Ka ilma soovita raporteerida ei tasu selle regulatsiooni loomise taustatööd maha kanda.
Oma olemuselt on taksonoomiamäärus veelgi konkreetsem tööriist kui seda on kestlikkusaruandluse standardid. Olulise panuse ning „ei-kahjusta-oluliselt“ põhimõtte rakendamise kriteeriumid pakuvad spetsiifilisi võrdlusaluseid erinevate äritegevusalade keskkonnahoidlikkuse mõõtmiseks.
Valmisolek kõneleda taksonoomia keeles annab väiksematele ettevõtetele selge eelise koostööks rahastajate ja suurpartneritega.
Sustinere ESG ekspert
Strateegilise suunanäitajana saab neid mõõdikuid kasutada näiteks eesmärkide seadmisel, investeeringute hindamisel, äriplaani kujundamisel ning koostööpartnerite või sisendmaterjalide valikul. Valmisolek kõneleda taksonoomia keeles annab väiksematele ettevõtetele ka selge eelise koostööks rahastajate ja suurpartneritega.
Hetkel kuum
Süsteemne andmete kogumine ja analüüs võib tuua esile varjatud ebaefektiivsused – näiteks energia- või materjalikasutuse mustrid, mis ei ole seni olnud juhtimisfookuses. Kui erinevate üksuste või protsesside kestlikkusega seotud andmeid tuleb süstemaatiliselt koguda, saab selgemaks, kus tekib raiskamist, dubleerimist või kus on võimalik saavutada kuluefektiivseid parandusi.
Samuti loob nii ESRSist kui taksonoomiamääruse nõuetest lähtuvate mõõdikute jälgimine soodsa pinnase tooteinnovatsiooni võimaluste avastamiseks. Näiteks võib keskkonnamõjude analüüs näidata, et mõne sisendmaterjali asendamine või tootmisprotsessi muutmine mitte ainult ei vähenda jalajälge, vaid loob ka äriliselt atraktiivsema toote. Just seetõttu tasub aruandlusele läheneda mitte kui vormitäitele, vaid kui võimalusele kujundada oma ettevõtet teadlikult, tõhusamalt ja vastupidavamalt.
Kuidas saab Sustinere aidata?
Kui soovid, et ESG-st saaks sinu jaoks päriselt konkurentsieelis, siis on just praegu õige aeg alustada sisuliselt ja süsteemselt. Sustinere aitab sul luua ja juurutada ESG strateegiad ning poliitikad, mis on kooskõlas nii sinu ettevõtte ärieesmärkide kui ka sidusrühmade ootustega.
Aitame seada mõõdetavad ja realistlikud eesmärgid ning mõõdame ja mõtestame, milline on sinu organisatsiooni mõju ja väärtus tulevikku vaatava juhtimise võtmes. Toetame sind ka igakülgselt raporteerimisel, olgu see VSME, ESRS, taksonoomia või muu raamistiku järgi. Üksikasjalikult, strateegiliselt ja võrreldavalt.
Võta meiega ühendust – ehitame koos kestlikkuse juhtimissüsteemi, mis töötab sinu kasuks.
Enimloetud
1
4
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Kestlikkusuudised esilehele